合同风险防控不足

新能源项目在合同管理过程中，往往缺乏对合同风险的充分识别和评估，导致在合同履行过程中出现违约、纠纷等风险，给企业带来损失

线下合同举证成本高

新能源项目往往涉及大量的资金投入和长期的合作关系，一旦发生纠纷，纸质合同的举证成本较高，需要通过司法途径进行解决，耗费大量的时间和资源

合同审批流程繁琐

新能源项目的合同审批流程往往较为繁琐，需要经过多个部门和领导的审批和签字，导致合同签署周期较长，影响项目的进度和效率

纸质合同管理成本高

纸质合同的打印、邮寄、保管等环节都需要投入大量的人力、物力和财力，增加了企业的运营成本

合同管理系统缺乏集成 

新能源企业的合同管理往往涉及多个部门和系统，如果各个系统之间缺乏集成和统一的管理平台，就会导致信息孤岛和重复工作，降低工作效率

纸质合同签约效率低

新能源项目往往涉及多个参与方，如设备供应商、建设方、投资方等，传统的纸质合同签约方式需要多次邮寄、盖章等流程，效率低下，且容易受到地理位置和邮寄效率的限制